う～ん。
どうしたら良いかな…。
どないしたん？？
『在宅勤務』がうちの会社も認められたんだけどさ。
おぉ。そうなんか。
そしたらどうも自宅でサボっている人がいるみたいで…。
まぁ…ありえないことじゃないような気もするのぅ。
それで宿題が部長から出たんだよね…。
宿題？
社員がサボっていたら『会社の生産性』が上がらないから…。
社員をサボらせない制度の大枠を作って頂戴くれって。
なかなかな宿題やな…。
ルール作りなんてそもそも大変だし…。
細かい部分は各部署によって内容も変えなきゃいけないから尚更大変さ。
それで困っていた訳か…。
お前はところで、そもそもルール作りって必要だと思うとるんか？
え？当たり前じゃない？
ルールが無いと、従わない人の管理が出来ないじゃん？
在宅勤務は新しい制度なんだから、それに見合ったルールが無いといけないよ。
まぁ、ある程度のルールは必要やと思うけどな…。
今回みたいに『新しい決まりをつくる』時には完璧を求めない方が良いと思うで。
…どういうこと？
『不完全なルール』をあえてつくれってこと？
完璧が難しいってのが、宿題に困っている根本なんやろ？
そもそもルールを作っても、抜け道を探す人は必ずおるで？
まぁ…実際そうかもしれないけど。
在宅勤務で助かっている人はおるはずなんやろ？
通勤に時間を割かなくて良かったり、保育園に預けなくて済んだり、混雑した地下鉄に乗らなかったり…。
まぁ…それが在宅勤務を認めた会社の考えだろうからね。
お前の会社「営業部でGPSを持たせて、社員の位置を把握する」って始めたんやったな？
どこかでサボっていないか把握するためにね。
人事部で管理してるよ。
あれって今も最初のころと同じように管理しとるんか？
最初は割と見てたかもしれんけど、最近はそこまで見てないんとちゃう？
うっ…。
確かに。
恐らくやけど…。
どこかで時間を潰している営業マンは。そのタイミングで大体社内に携帯を忘れとるんやないかのぉ。
もちろん「あえて」やろな。
え？そうなの？
じゃあ全然管理出来てないね…。
ルールで縛っても抜け道は見つけられてまうのよ。
永遠に縛り続けたら、それこそ『身体にGPSを仕込む』や『営業活動は禁止』になるで？
それは現実的ではないし、本末転倒だね…。
だから今回も恐らく在宅勤務にルールを増やしていくと…。
抜け道 → ルール → 抜け道… が続いて最後は『在宅禁止！！』ってなるんとちゃう？
じゃあ「サボっている人を見逃がせ」ってこと？
そうは言ってへん。
部分最適をし過ぎて、全体最適を見失うことは良くないって話や。
どういうこと？
…お前はゴキブリ好きか？
好きなわけないじゃん！
じゃあお前の家にゴキブリが出たとして…。
ゴキブリを退治するのに家を爆破するか？
…そんな訳ないでしょ。
厳しすぎるルールっていうのは、ここでいう「家の爆破」のことや。
小さなゴキブリのために、大きな家を爆破とはならないやろ？
そうだね…。
今回は「サボる人」って小さなコトのために、大きな労力（各部署に対応したルール作成）を割くこと考えてみ？
抜け道 → 新しいルール…の結果、『在宅禁止』になる損失の方が明らかに大きんとちゃうか？
…なるほど。
少数のために、多数の犠牲を払わない方が良いと思うで。
物事の見方は難しいね…。
「木を見て森を見ず」にならないようにな。
もう一度部署で話し合ってみるよ。
労力に見合うメリットがあるのかも含めてね。
せやな。
それがえぇ。
