ちょっと聞きたいことあるんだよね…。
どないした？
いや、今仕事で『人事評価制度』をちょっと作り直してるんだけどさ…。
いまいちピンときてない部分があって。
人事評価制度？
それは難しい課題に取り組みなさって。
うん。
特にマネージャークラスの評価って難しいと思うんだよね？
マネージャークラスねぇ…。
確かに難しいのぉ。
ただ、どこが難しいのかイマイチ分かってないんだよね…。
「なんとなく難しい」って、今は感じてるぐらい。
うーん…。
まあ…プレイヤーとマネージャーの評価は結構違うかな？
そうなんだよ。
そうなんだけどさ…。
「うちの会社はプレイングマネージャーばっかりだから…」やろ？
…なんで言うことわかったの？
どこの会社でも同じやからや。
会社内で『マネジメントだけ』して生計を立ててるっていう人は、そんなに多くないんやで？
そうなんだ…。
そして、この『マネジメント』っていう言葉が、今回の話の中で一番くせものなんよ。
くせもの？そうなの？
そうやで。
お前『マネジメント』ってなんやと思う？
うーん…。
そう言われると確かに結構難しいね。
そうなんよ。非常に曖昧な言葉なんよ。
そして便利な言葉だから色んなところで使われて、さらに曖昧になっていってしまうんよ。
そう…なんだ。
だから本当にマネジメントをちゃんとしてもらいたいんやったら…
マネジメントの『定義』をしっかり決めて、しかもそれをしっかりと『評価』してやらなあかんで。
『定義』と『評価』？
そうや。
この解釈に正解はないから、『マネジメントはうちの会社ではどういうことを示しているのか？』という所をしっかりと定義づけてあげるねん。
例えば…どんなのがあるかな？
そうやな…。部下が『実績を達成すること』でもえぇし、『法令遵守で行動する』でもえぇ。
『新しい事に上期、下期それぞれ一つずつチャレンジする下地を作る』こんなんでもえぇな。
そんな感じで『部下をどういう風に育てていけば会社では評価する』ってところをまず示さんとあかんわな。
…なるほどね。
人はそもそも『評価されること』をやる生き物なんよ。
評価されること？
そうや。
例えばやけど、プレイングマネージャーってどちらかというとプレイングが『主』で、マネジメントが『サブ』になっていることが多い。
うん。
それでいて、マネジメント評価が曖昧で一生懸命頑張ったとしても会社があんまり評価しないんやったら、プレーイングマネージャーはどうする？
『プレイング』中心にするよな？
…確かにそうだね。
なにせプレイングの実績がそれなりにあったから、プレイングマネージャーに昇格したんやもんな。
…そっかぁ。
そうだねえ。
だから本当に部下を育てて欲しいって言うんやったら、そのベクトルを会社側が示さんと。
さらに言うと、それに従って実績を上げた人間をちゃんと評価してやらんと。
その人の『意志』に任せちゃうと…？
やっぱりうまくいかないのかなぁ？
前にも言ったやろ？『意志は有限』やねん。
プレイングマネージャーに昇格して最初は志が高くても、『評価されない』とか『マネジメントって何をしたらいいのか分からない』って状態で長くモチベーションを保てる人なんて、ほとんどいないと思った方がええんとちゃうか？
…そっかぁ。
マネジメントの『定義』や『評価』を人事評価に組み込むことは、並大抵の努力では達成できんと思うで。
お前としても腕の見せ所やから、少し本腰を入れて頑張らなあかんな。
…うん、分かった。
ありがとう。
