新卒採用も終わって、今は研修の時期なんだよねぇ。
まぁ日本式採用は、「新卒一括採用で一斉教育」やからな。
それって「正しい」のかな？
うーん…。
「正しいか」って言われると、難しいとこやな。
そうなんだ。
あぁ。
「昔はそれで良かったけれども、今は…」みたいなところもあるしな。
どういうこと？
基本的に日本の採用は…。
「育成コストを抑えるため」に『新卒では一括採用』をメインに行ってきたわな。
育成コストを抑える？
あぁそうや。
どちらかというと日本の採用というか考え方は、『職場環境は「人」ありきで、そこに「職」をあてがう』っちゅう感じやねん。
うーん、ちょっと難しいなぁ。
いや、逆で考えてみぃ？
『職ありきに人をあてがう』んやったら、「その職業を出来る人をはめ込む」っていう感じやで。
例えば…。
経理職に対して「経理が出来る人」を当て込むってこと？
まぁ、そういうことやな。
それって「新卒」だと無理じゃない？
そんなこともないねんけど…。
だから基本的に日本は、最初に言った「人」ありきで「職」を当て込むねん。
そうか、なるほど。
一斉に同じ育成をした方が、『ある程度の質』を担保できるし、『費用や時間も節約』出来る。
うちも確かに、新卒を採って４月から一斉に研修だわ。
昔ながらの感覚でいくと「職場＝家族」やから…。
他の社員にも良い影響があったってのは大きいわな。
例えば、どんな影響？
「仲間意識を高めて会社への帰属精神を強くする」とか、ちょっと上の先輩社員が指導することによって、「自分のスキルや能力を整理する」みたいなところはメリットやな。
あぁ確かに。
新卒に物事を教えると、ちょっと上の先輩が先輩らしくなるというか良い刺激を受けるっていう風な感じだよね。
こうやって「人」ありきで育成をするっていう形を日本式の採用は取ってきたわけやから…。
採用する人材のベースとしては、ある程度評価の高い人間っていうのは決まってんねん。
そうなんだ。
つまり、「採用されやすい人材」ってことね。
ああ、そうや。
それは、うちでも当てはまるのかな？
多分当てはまると思うで。それはこの３つや。
『努力が継続できるかどうか』、『理解力がある程度あるかどうか』、『コミュニケーションに難がないかどうか』の３つや。
確かにうちでもって言うか…。
どこの企業でもざっくり欲しい人材像かもね。
そんな人材をとりあえず採用して、自社でしっかりと研修をして、スキルを身につけて活躍させるってのが日本企業のやり方やな。
そうかそうか。
今回のはずいぶんわかりやすいわ。
ただ一方で…。
それが崩れてきてるわけやな。
崩れてるの？
育成しても、育成しても、短期離職。
すぐに転職するような風土になってきてるからな。
「石の上にも３年」的なのが、否定されてるってやつね。
別に同じ会社に３年いるかどうかが正しいとか、間違ってるじゃなくて…。
企業としては掛けた育成コストを回収出来ないと判断すれば、そりゃ育成に力入れなくなるよな？
確かに育てていよいよ…って時に、辞められたらたまったもんじゃないもんね。
まあその辺が、今後「新卒をどうやって採用していくか」さらには「どうやって育成していくか」っていう風なところの課題になってくるんとちゃうかな？
うちの会社は…どっちに向かうべきなのかなぁ？
それは分からんけども、自分の意見としては最近の新卒は『育成されるベースで入社してくる傾向にある』から…。
『しっかりと育てて戦力になった後も、会社に残ってもらうような仕組みや風土づくり』をしていくのが一番無難やと思ってるで。
うーん、確かにそれが理想っぽいね。
まぁその理想を「どうやって叶えるか」が、お前みたいな人事の仕事やねんけどな。
確かにそうなんだけどねぇ…。
