最近「やる気がない」って評価されてる若手が多くてさぁ…。
別に…えぇんとちゃう？
大事なのは「やる気」よりも「成果」やろ？
TOMOはそういう考えかもしれないけど、現実的にはさ…。
やる気はあるけど、仕事できない奴の方が困るやろ？？
まぁ…。
そうだけどさぁ…。
まぁえぇわ。
それで、どしたんよ？
モチベーションアップの対策を検討することになったんだけど、素案がイマイチなんだよね。
報酬の明文化とか、資格手当の増設とか…。
まぁ…それではうまくいかんやろな。
効果が一時的過ぎて、かなり「継続性」に欠ける内容やな。
モチベーションのメカニズムと言うか、仕組み的なところを整理したいんだけど…。
そうやなぁ…。
大きく分けて、３つのカテゴリで考えたいところやな。
３つかぁ。
まずは、基礎となる『生存モチベーション』や。
ピラミッドの底辺を支える「生きる」ために必要なモチベーションやな。
「食べたい」とか「休みたい」とか…？
いわゆる「生理的」な欲求って感じかな？
そうやな。
でも、知りたいのはそういう話やないやろ？
そうだね。
「いかにやる気を持って働いてもらうか」みたいな話だからね。
その上位にあるのは『外発的モチベーション』になるわ。
さっきお前が言うていた内容は、どちらかと言うとこの部分に当たるわ。
報酬だったり手当…お金の話ってこと？
お金に限らんでもえぇけども、報酬やメリットを与えることでやる気を出すということやな。
これらのネガティブな点は、その報酬やメリットに「慣れてしまう」ということにあるんよな。
「慣れてしまう」ってことは、どんどん次の欲求が高まるってことかぁ…。
会社はどこまでも提供出来るわけではないし、少し頭打ち感があるなぁ。
一時的な報酬で釣ったとしても、そこに慣れてしまうと次はない。
結局『継続性』を考えると、効果的とは言えんのよな。
となると、その上のモチベーションを持たせることが大切になるのかぁ。
「外発的」の上位となると…「内発的」みたいになるのかな？
その通りやな。『内発的モチベーション』こそが、継続的に「やる気」を引き出すために必要な要素と言えるわ。
具体的には、どういうイメージなの？
「興味」や「関心」が、全ての源泉にあると思うで。
「没頭」とか「夢中」みたいな領域にまで来てくれると、しばらくは高いモチベーションを持って動けるやろうな。
なるほどねぇ…。
ちなみに「没頭」と「夢中」って、意味が違うのかなぁ？
「没頭」は『自分の意志』で集中しとるイメージやな。
「夢中」は没頭よりも「感情」とか「興味」の影響が強くて引き込まれている感じ…かのぉ。
うーん…。
わかるようで、わからないかも。
まぁ…そこまで違いは無いのかもしれんわ。
ただ、会社として管理するのであれば「没頭」のサポートの方がしやすいと思うで？
そうなの？
行動の目標を明確にしたり適切なフィードバックをする…なんてことは、没頭に良い影響を与えるやろうな。
指示を出して何かにチャレンジさせるときも、本人のスキルとの乖離があり過ぎたら悪影響やろうし。
なるほど…。
適切な対策を打てば、社員に『没頭』させることは可能なのかもね。
そんなイメージやな。
結局、成果を出してもらうには『継続』が最も大事やろ？
「継続は力なり」とも言うしね。
せやから継続に寄与するように、コントロールしていく必要はあるやろうな。
その「やる気」を内面から引き出すようなコントロールこそが、お前の仕事なんちゃうか？
外発的ではなくて、内発的な動機付けをしていくってことね…。
やっぱり感じた違和感は、こういうことだったのかなぁ。
かもしれんのぉ。
少し対応策を、考え直してもえぇんちゃうかの？
そうだね。
よし、やってみるよ。
