「採用責任者としての、意見はどうかね？」
なしたん？
…お前、採用責任者ちゃうやん。
いや、そのはずなんだけど…。
役員の人からはそう見えているみたいで…。
採用の裁量を平社員が持つって、とんでもないな 笑
まぁ…。
１次選考の結果で落とすのとかは、自分が決めているから…。
確かにな。
で、何を述べなきゃあかんねん。
会社は「どんな人を採用するのか」を体系化したいそうです。
はぁ～。
それはまた難問やな。
そうなんだよねぇ。
もし「〇〇です」って言えたとしても、そこから説明もしなきゃいけないしね…。
先ずは会社の価値観揃えなあかんと違う？
今までの価値観に寄り添うのか、路線変更か。
そうだねぇ…。
やっぱり既存の価値観を変えるのは、難しいよね？
そりゃな。
採用したくて５年間上手くいかなくても、採用のやり方や会社の価値観を変えない会社もザラやからな。
そうだよねぇ…。その辺は、もう少し考えないといけないかも。
ウチの会社、いちおう採用は出来てないわけじゃないし。
価値観を変えるには、大きなショックみたいなもんが無いとな。
個人で言うと『絶望』クラスのきっかけがな。
「絶望」かぁ…。
かなり強い言葉だね。
それくらいの何かが無いと、会社の価値観なんて変わらんのよ。
逆にさ、今の価値観がどうなのかを測る指標みたいなのはないの？
今の価値観の立ち位置をか？それもまた難しいこと言うな…。
とりあえず一つの解釈だけで突き進んでないか…を知りたいかのぉ。
一つの価値観？
自分の持論やけど、物事の解釈には『正しさ』を求めたらあかんと思うとる。
物事には良し、悪しはない。「それについてどう思う」かはあってもな。
そうなんだ。
まぁ、TOMOみたいにいくつも視点を持つのは、結局そういうことだよね。
「コップに水が半分入っている」これをどう思うか。
有名な話やな。
…確か「半分『しか』入っていない」じゃなくて「まだ半分『も』入っている」って解釈する人の方が、良い評価なんだよね。
だから、それがちゃうって言ってんねん。
え？
「半分『も』って言う人」が〇って価値観になってるやろ？
どっちの解釈も、そこまで至った理由や考え方をちゃんと確認せな。それが甘いんよ。
そ、そっか…。
半分『も』を少し神格化しすぎなんよ。
結論をどこかで見かけて、覚えてたら誰でもそう言うやろ？
まぁ…確かにそうだねぇ。
難しいねぇ、価値観の変更って。
まだ、会社の価値観を変えるかすら決まってないやろ？
でも採用に過去の成功体験がある分、価値観の変更には繰り返しになるけども、大きなきっかけが必要そうやの。
やっぱり、過去の成功体験に引きずられるもんね。
まぁな。悪いわけじゃないけど『もう戻れない過去の状態』もあるわけやからな。
「今は今。過去は過去」って、割り切ることが必要な場面もあるやろな。
うーん…。とりあえず、今回は会社の価値観を変えずに考えてみるよ。
えーっと会議でみんなが言ってたのは…。
会議では、それなりに意見は出たわけか。
うん。
「能力のある人、会社に馴染む人、長く働いてくれる人、給与が安くても働いてくれる人…。」
ちょ、もうえぇわ。
…超抽象的やん。
そうなんだよ。
これを、体系的にしたいんだよねぇ。
…これはしんどいな。
まぁ、とりあえず「逆張り」してやってみよか？
逆張り？
要らない人材、つまりはお前の会社には馴染まないであろう人材を固めるんや。
…なんで逆からいくの？
普段の会社内でも、聞くやろ？
「○○はここがあかん」とか「××はもっとこうして欲しい」とか。
…確かに。
そこもヒントに構築していくんよ。
んで、その逆がめでたく「欲しい（であろう）人材」や。
なるほど。
そうだねぇ…。思いつく限りだと「会社への愛が足りない」とか「何回言っても分らん」とか「自分からも学ぼうとしない」なんてのは聞くかな。
最初のは「帰属意識」かぁ…。
難しいとこなんよな。
そうなの？
優秀な人材には「残って欲しい」やろ？
でも単に会社にパラサイトする奴もおる。
そうだねぇ。
まぁ、そんな感じの人もやっぱりいるみたい。
仕事出来ない奴は、集団から弾き飛ばされるのを恐れて自分を大きく見せたがるねん。
「出来ない」てことを、正しく評価されたくないからな。
ふむふむ。
だから話がでかい奴とか、言行不一致の奴には要注意やな。
会社への帰属意識やなくて、寄生意識になってもうてるからな。
なるほどねぇ…。
「何回言っても分らん人」とか「自分で学ばない人」は少し似てるかも。
…まぁ、何回も言っても分からないなら「そもそも、伝え方も間違ってるんちゃう？」って思わんでもないがな。
ちょっと…プライド的なのが高いのかな？
かもな。
自分が成長途上っていう自覚が少ないんやろな。伸びしろが少なそうや。
ここから考えると…。
うちの会社には『素直で謙虚に学び続けられる人』が向いているのかも？どう？この分析。
あほか。
大体の会社はそうやろ。
あ、そうか…。
まぁえぇわ。『素直で謙虚に学び続けられそうな人』をベースに採用の体系化進めよか。
残りはまた今度や。
わかったよ。
それまでに僕も考えてみる。
